Платёжный календарь
План поступлений и выплат с подтверждёнными обязательствами, ответственными и приоритетами.
Связываем банковские остатки, ожидаемые поступления, обязательства и планы компании. Руководство видит потребность в деньгах и последствия решений до момента оплаты.
Прибыль есть, но свободных денег не хватает. Платежи согласуются в переписке. Сроки поступлений меняются, а обязательства уже приняты. Общая потребность группы компаний становится понятной слишком поздно.
План поступлений и выплат с подтверждёнными обязательствами, ответственными и приоритетами.
Ожидаемое движение денег с учётом сроков оплаты клиентов, закупок, заработной платы и других обязательств.
Оцениваем, как перенос закупки, изменение сроков расчётов или новый проект влияют на доступные деньги.
Данные банка и учёта сверяются с реестром обязательств. Ожидаемые поступления уточняются с ответственными сотрудниками. Система выявляет риск дефицита, команда проверяет причины и готовит варианты действий. Руководитель утверждает приоритеты.
Фактические остатки и ожидаемые поступления имеют разный статус. Межфирменные переводы не смешиваются с выручкой группы. Неподтверждённые платежи и просрочки попадают в перечень исключений для проверки.
Отчёт показывает совершённые операции. Календарь помогает управлять будущими платежами и ожидаемыми поступлениями. Их связь позволяет сравнивать план с фактом.
Нет. Он показывает риски при заданных предпосылках. Качество зависит от данных и своевременного обновления обязательств и ожидаемых поступлений. Решения и их исполнение остаются за руководством.
Обсудим ситуацию и определим, с какого участка стоит начать выстраивать финансовую систему.