Достоверную картину
Единые правила учёта и сверок. Отчёты по прибыли, движению денег и финансовому положению связаны между собой.
Финансовый офис. Единая система управления.
ABSS AI Finance Office соединяет финансовую методологию, данные компании, автоматизацию и работу специалистов. Собственник, генеральный и финансовый директора получают общую картину бизнеса и согласованный порядок действий.
Финансовый офис связывает события в операционной деятельности с прибылью, денежным потоком и обязательствами компании.
Единые правила учёта и сверок. Отчёты по прибыли, движению денег и финансовому положению связаны между собой.
Прогноз денежных потоков и сценарии развития с понятными допущениями. Видно, какое событие может изменить результат.
Причины отклонений, варианты действий и оценка последствий. У каждой согласованной задачи есть ответственный.
Состав внедрения определяется экономикой бизнеса и готовностью данных. Общая модель работы остаётся единой.
Бухгалтерский, налоговый, операционный и управленческий учёт. Проверка полноты документов и согласование справочников.
ПодробнееПлатёжный календарь, дебиторская задолженность, сверка поступлений, распределение полномочий и контроль исключений.
ПодробнееСценарные расчёты, аналитика с ИИ и автоматизация согласованных действий под контролем специалистов.
ПодробнееСначала определяем управленческие задачи и выстраиваем работающую систему. Затем поддерживаем качество данных, обновляем прогноз, разбираем отклонения и помогаем руководству контролировать исполнение решений. Новые процессы подключаем по мере готовности и ожидаемой пользы.
ABSS отвечает за согласованные работы, финансовую методологию, проверку аналитики и сопровождение системы. Клиент обеспечивает доступ к согласованным источникам, назначает владельцев процессов и утверждает управленческие решения. Полномочия, результаты и порядок взаимодействия фиксируются в договоре.
Если вы ищете финансового директора на аутсорсинге или финансовый отдел на аутсорсинге, важно определить состав работы. Кто отвечает за методологию, кто готовит данные, кто проверяет расчёты и кто контролирует решения? В ABSS эти задачи объединяются в одном финансовом офисе: внедрение системы и её дальнейшее сопровождение. Внешняя команда работает совместно с вашей финансовой службой; полномочия и ответственность фиксируются при согласовании проекта.
Когда нужен внешний финансовый директор и как оценивать результат его работы.
ПодробнееСобственникам, генеральным и финансовым директорам растущих компаний, которым нужны связанные отчёты, прогноз денег и контроль исполнения решений. Особенно полезно согласовать финансовую работу, когда в бизнесе несколько направлений, подразделений или источников данных.
Состав и распределение задач согласуются с компанией. Финансовый офис связывает управленческий учёт, анализ, контроль и прогноз, работая совместно с бухгалтерией и финансовой службой. Обязанности по подготовке данных, проверке и утверждению решений фиксируются отдельно.
Сначала проверяем источники, справочники и правила расчёта показателей. Данные учётной системы, продаж и склада связываются с управленческой моделью; Power BI может использоваться для отчётности, если подходит к согласованной задаче. Перечень интеграций определяется после оценки систем компании.
На первом обсуждении определяем управленческую задачу и доступные данные. Затем согласуем участок внедрения, результаты, ответственных и порядок проверки. После запуска сопровождение включает обновление отчётности и прогноза, разбор отклонений и контроль согласованных действий.
ИИ помогает искать отклонения, объяснять их возможные причины и готовить варианты действий на основе согласованных данных. Специалисты проверяют выводы, а решения и полномочия остаются у ответственных людей в компании.
Обсудим ситуацию и определим, с какого участка стоит начать выстраивать финансовую систему.